终身成长行动指南
- 书名：终身成长行动指南
- 作者： 赤羽雄二
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-08
- 评分：8
- ISBN：9787210112778
内容简介：
☆拥有14年麦肯锡工作经验的赤羽雄二继《零秒思考》之后又一全新力作。一本书帮你摆脱多年停滞不前、毫无作为的窘境，再次打开新的工作和人生局面。
作者简介：
赤羽雄二，1978 年毕业于东京大学工学专业，1983 年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986 年进入麦肯锡公司，负责企业战略经营的策划方案，并在具体实施过程中提供支援，以及市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。1990 年创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是 LG 集团走向了世界。2002 年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了 Breakthrough Partners 股份有限公司。
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最新评论：
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christchild2019-10-08真的很喜欢日本人写的这些小册子，逻辑清晰，虽然简短，但是提供了解决问题的有效方案。主观来看，对目前的工作有着很重要的指导意义，所以一定要打五星。
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素牘2019-10-26很快就读完了，很实用的建议，本人最受用的是"果断降低目标难度"，如此才能"不痛苦而令人快乐地坚持"。要做好一件事，贵在一个恒字。行动七步骤，读之如醍醐灌顶，很简单的道理，过去却常常忽略，很庆幸遇到了本书。
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萌呀萌清一2019-08-01罗曼罗兰说“有的人二十几岁就死了，八十几岁才埋”，若你对这个世界没有好奇心，每天重复的生活。完全没有了目标，那么你就停止了生长。网络上流行一个词语叫龙套是生存，意思是我们中的大部分，每天都在努力扮演一个正常的成年人，上班下班、吃饭社交，每个月的工资就好像是跑龙套的演出费。《终身成长行动指南》会带领你打破这种生活模式，让你突破自身成长极限，终身都能够看到有所改变的自己。
最新书摘：
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erinLQ2023-11-17结识能够商量任何事的人我还推荐大家“结识能够商量任何事的人，同龄人、年长5岁的人、年长10岁的人、年轻5岁的人、年轻10岁的人各结识两名”。值得信赖的人、拥有值得尊敬的价值观及判断力的人，也就是顾问兼指导。如果能结识这样的人，在感到迷茫、烦恼时，或是无法做出决断时都可以立即找他们商量，这样就能令心情变得更加轻松。
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erinLQ2023-11-177个行动，帮你打破阻得成长的心理障碍任何人都能够获得惊人成长，打开工作和人生的新局面1. 制定难度合适的目标用简单目标作为开端，不断增强自信。养成肯定自我的思维习惯，激发成长欲望2. 坚持不痛苦的努力寻找相对轻松的努力方式，克服成长的初期障碍。轻松发起挑战，逐渐收获成果，加快成长进程3. 设法建立自信运用“A4纸做笔记”，奖励努力的自己。积累微小的成功体验。依靠“灵感笔记”，消除心理障碍，改变自身意识 4. 创造良性循环掌握引发良性循环的规律，思考如何创造有利局势。带动周围人，构建双赢关系，加快并扩大良性循环5. 培养乐观的思维方式从不同角度分析当前困境，用乐观心态看待事物。与同伴深入实践灵感笔记，彻底摆脱悲观想法6. 保持稳定的身心状态彻底了解自身的最佳状态，将努力的收益最大化。掌握恰到好处的努力程度，积极且愉快地完成目标7. 在团队中成长 与同伴共享彼此的创意和信息，找出有效达成目标的方法。同伴即对手，找到有相同目标的同伴能够激发干劲和斗志
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蛋花酱2020-02-13自信主要源于“自我肯定”“能够有效地促进成长的思考方式和实际的努力”“微小成功体验的累积”。
常见问题：
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读完《终身成长行动指南》后能带来哪些改变？
读完《终身成长行动指南》后，读者最显著的改变是思维模式的转变，从被动接受变为主动成长。读者将学会不再畏惧失败，而是将其视为成长的阶梯。在工作中，会变得更加积极主动，敢于设定高目标并寻找解决方案；在生活中，会更注重自我提升和终身学习。这种改变能帮助读者打破多年停滞的僵局，重新找到工作的激情和人生的方向，最终实现个人价值和职业发展的双重突破。 -
《终身成长行动指南》的写作风格如何？
《终身成长行动指南》的写作风格清晰、务实且充满激励。赤羽雄二作为麦肯锡资深专家，语言简洁有力，避免了晦涩的理论堆砌，而是用大量实际案例和逻辑严密的推导来阐述观点。书中结构清晰，重点突出，便于读者理解和记忆。他善于将复杂的成长概念转化为通俗易懂的行动步骤，让读者在阅读过程中既能获得理论启发，又能感受到强烈的行动驱动力，非常适合追求实效的读者。 -
《终身成长行动指南》是否适合管理者阅读？
非常适合。对于管理者而言，《终身成长行动指南》提供了打造高绩效团队的关键思维。赤羽雄二强调，管理者的成长型思维直接影响团队氛围和员工发展。书中教导管理者如何鼓励团队成员挑战自我，将失败转化为团队成长的养分。通过阅读本书，管理者可以学习如何激发团队潜能，打破组织内的僵化思维，营造持续学习和创新的氛围，从而带领团队突破业绩瓶颈，实现组织的长远发展。
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